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1970年代末改革開放時，江蘇江陰的華西村率先實施「聯產承包制」，鼓勵個人多勞多得，全村因而率先致富；改革開放後，華西村反而堅持社會主義的集體分配制，由村委會集資投資、利潤由全村共享；但從今年元旦起，村民根據在村委會的持股分紅，但在村辦企業工作時，則與其他員工同工同酬，不再享有特權。

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改革開放以來，華西村作為集體分配制的代表，由村委會向村民集資成立華西集團，投資旅遊業、鋼廠；2003年7月，原村黨委書記吳仁寶退休，他的四子吳協恩當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經理。

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華西集團 多元化轉型華西集團的多元化轉型，便從吳協恩執掌華西村開始，2003年投資倉儲物流、2005年進入金融領域、2008年開始投資海運海工、2011年轉做礦產資源、2012年進入農產品批發行業。根據華西集團提供的資料，截至2016年3月，集團旗下企業總數達到208家；2016年未經審計營收為266.88億元（人民幣，下同），淨利潤4.5億元。但由於鋼鐵行業營收占到華西集團的一半，加上近年來，鋼鐵業不景氣，華西集團開始全力擴展其他業務收入；從2005年起，華西村先後成立融資擔保公司和典當公司，2009年又成立集團財務公司，參與股權投資；目前華西集團已擁有投資擔保、小貸公司、村鎮銀行、典當等金融服務企業。對於選擇轉型金融，吳協恩解釋，華西集團的轉型方向是服務業，而進軍服務業，最好、最快來體現效應、能打好基礎的，就是金融業。2016年華西集團金融營收16.26億元，淨利潤6.07億元，而華西集團2016年的淨利潤是4.5億元，換言之，如果沒有金融業的收入，則整個集團恐將陷入虧損狀態。分配利潤 形成大鍋飯不過，投資什麼不重要，如何分配利潤，才是華西村度過產業轉型陣痛期的關鍵處方，據吳協恩向《新京報》表示，原來的二八分配制，即村辦企業利潤的80%留在企業，20%作為獎金分給村民，這種分配方式，使得華西村民在企業工作時無論幹好幹壞，都不影響他得到的獎金，形成大鍋飯。因此，從今年1月1日起，華西村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑藉持股享受全額現金分紅，但在企業中則與外來員工同工同酬。小 靈 通華西村隸屬於江蘇省江陰市華士鎮的一個行政村，1970年代末，大陸農村實施「聯產承包制」，時任村黨委書記吳仁寶抵制人民公社吃大鍋飯的分配方式，實施大隊核算，鼓勵個人多勞多得，華西村因此率先致富，被稱作「天下第一村」。改革開放後，華西村委會組建華西集團與下屬企業實行承包經營，按「二八開、一三三三」辦法分配利潤，即企業的超額利潤20%上繳集團，80%企業留用（二八開）；留用部分，10%給承包者，30%給管理和技術人員，30%給職工，30%作為企業積累（一三三三）。（宋秉忠）(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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